7月20日-21日，陜建八建集團(tuán)召開2024年半年工作座談會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長章輝出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王勛安排部署下半年的重點(diǎn)工作。

會(huì)議用兩天時(shí)間，各部門、各基層單位、總經(jīng)理助理級(jí)及班子成員逐一進(jìn)行發(fā)言，圍繞“合同簽約額，清收清欠，新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”幾個(gè)制約集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵問題進(jìn)行總結(jié)，深入分析當(dāng)前形勢，查擺存在的問題及原因，研究確定下半年集團(tuán)重點(diǎn)工作及具體措施，動(dòng)員廣大干部職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

章輝在講話中分析了集團(tuán)發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)，為大家講解了行業(yè)宏觀、微觀發(fā)展趨勢。他強(qiáng)調(diào)，一是要保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)力度，提高新簽合同量及轉(zhuǎn)化率，要持續(xù)壓降“兩金”占比，做好清收清欠工作，進(jìn)一步提高盈利能力，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。

二是要把準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢。重點(diǎn)聚焦建筑企業(yè)集中度的提升、綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展趨勢、數(shù)字化、智能建造和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整以及綜合金融能力的提高等方面，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是要堅(jiān)定發(fā)展信心，竭盡所能做好今后工作。集團(tuán)上下，特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，廣大中層干部，要有保持良好發(fā)展勢頭的必勝信念，帶頭樹立信心、凝聚“正能量”，把握“時(shí)”與“勢”，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面增強(qiáng)市場競爭力、激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，帶領(lǐng)集團(tuán)全體職工，直面挑戰(zhàn)、勇毅前行、拼搏奮斗，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落地見效，保持良好的發(fā)展勢頭。

四是要保持精準(zhǔn)發(fā)力，有效推動(dòng)改革創(chuàng)新。進(jìn)一步提高政策敏銳度，調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；創(chuàng)新盈利模式；創(chuàng)新合作模式，打造戰(zhàn)略伙伴，形成戰(zhàn)略同盟；創(chuàng)新市場開發(fā)工作，持續(xù)拓展市場規(guī)模。

五是要堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升市場競爭力。要進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持勤儉辦企，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。

六是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保工作部署落地見效。集團(tuán)全體管理人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，使集團(tuán)的決策部署真正落地、取得實(shí)效。各單位“一把手”，要拿出“一桿子抓到底”的勁頭，高質(zhì)量完成集團(tuán)各項(xiàng)安排部署及重點(diǎn)工作要求。集團(tuán)上下要切實(shí)樹立“業(yè)績?yōu)橥酢⒁磺幸詷I(yè)績說話”的理念，秉承“能打勝仗才是硬道理”的思想，心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力。

七是要加強(qiáng)黨建工作，筑牢興企“根”和“魂”。要扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

章輝強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信念、勠力同心，在陜建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子靠前指揮，刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬、全力以赴把各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)全體職工竭盡所能、竭盡全力，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保八建集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青。

王勛從六個(gè)方面對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是要強(qiáng)化市場開發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，要堅(jiān)定省內(nèi)省外雙布局，做好現(xiàn)有省外區(qū)域和客戶群的聚焦，持續(xù)深耕區(qū)域市場，圍繞新業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新再聚焦，再深化，再擴(kuò)展，加快戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展，打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目履約能力，對(duì)于在建項(xiàng)目要進(jìn)一步快速推進(jìn)，加強(qiáng)成本管控。要梳理所有在建項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目盡快開工，確保應(yīng)開盡開，應(yīng)建盡建，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。三是要加強(qiáng)資金管理，提升業(yè)財(cái)融合能力。要強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)和化解各類資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠工作，加強(qiáng)金融統(tǒng)籌能力和政策敏感性，持續(xù)做好基層資信管理，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常平穩(wěn)。四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)、信用管理和集團(tuán)信訪維穩(wěn)工作，嚴(yán)控涉訴風(fēng)險(xiǎn)，提升化解處置能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展生命線。五是要強(qiáng)化效能管理，提升企業(yè)治理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，提升各業(yè)務(wù)口的成本管控水平，堅(jiān)持勤儉辦企，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和人員配置，提升企業(yè)治理能力。六是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作落實(shí)效果。要時(shí)刻繃緊“指標(biāo)任務(wù)”這根弦，時(shí)刻樹牢擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凝聚集團(tuán)管理最大合力。

總結(jié)匯報(bào) 查擺問題

會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核排名情況，分析了上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理級(jí)，各單位，各部門總結(jié)上半年工作，匯報(bào)分析工作中存在的問題和不足，明確下半年工作思路。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，各基層單位黨政正職、總部各職能部門副職以上人員參加會(huì)議，各基層單位通過視頻分會(huì)場參加會(huì)議。